为什么不找个专家来管理呢？许家印认为毫无意义：中国足球有什么成功经验？

中超“八冠王”广州队昨天未能通过入场，并于当晚发布公告宣布解散。《三联生活周刊》写了一篇文章—— 《曾经夺冠最多的中国足球队，终究落幕了》，提到了恒大接手初期的运营模式。

恒大接手球队后，开始展现出自己强势、嚣张的一面。当时的中国足球正处于2002年进军世界杯后的最后红利期，拥有东亚地区较为出色的球员。恒大斥巨资通过自由转会谈判拿下国足队长郑智，随后又以500万元转会费收购了国足郜林。对内，他们以极快的速度囤积一批国脚，对外，他们则以天价签下顶级外援。第一场比赛，他们就花费近千万元邀请全国各地的记者来到广州，只是为了观看一场亚级别联赛的开幕式。

这与过去的投资者完全不同的风格。作为一项常年受到全国关注的运动，中国足球从来不缺乏投资者和抄底者。从甲A联赛到中超初期的过渡期，万达的王健林来来去去，实德队的徐明此后身陷囹圄，申花队的朱军最终成为笑柄。但恒大一出手就如此大方，为球队今后取得巨大的竞技成功奠定了基础。这是怎么做到的？当然，这个开发商进军足坛别有用心，但至少从手段上来说，他们还是可以用专业化、市场化的运营和营销，帮助俱乐部在最短的时间内迅速崛起。

中国的地方足球队通常与地方足协关系密切，带有一定的行政色彩。恒大在接手足球之前就投资了排球队，并聘请郎平担任主教练。由于排球联赛的行政性很强，因此它随后投资于足球。一开始，广州足协还提出要求，第一年的管理权应掌握在当地足协手中。然而，恒大接手仅25天就打破了这一规定：在没有通知足协的情况下，签下了熟悉中国足球的韩国教练李章洙担任主教练，取代了广州足球传奇人物彭卫国。

这就是恒大的做事风格，是一种在极端市场化逻辑下坚持说真话、坚决做事的方式。这让俱乐部至少可以打破行政束缚，明智地花钱，即使成本巨大。一群职业经理人以企业思维运作俱乐部的市场开发和后勤工作。许多高管以前从未有过足球经验，甚至不是球迷。总经理刘永灼是一位人力资源专业人士，自称“物流经理”。当时曾有人问许家印，为什么不找个专家来管理呢？许家印直言毫无意义，“中国足球有什么成功经验？有经验为什么会变成这样？”谈到竞技层面，他们相信专业人士、赋能专业人士，提出“董事长领导下的主教练负责制”。就像在女排信任郎平一样，恒大进入足坛后转向草堂，请来了意大利名帅马塞洛·里皮。后者带来了中国专业团队的先进理念、深厚经验和知识。第一届亚冠联赛。

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